Energoinstal, companie din București care prestează servicii tehnice pentru instalațiile de gaze, mi-a oferit un feedback pornind de la întrebările adresate de prieteni atunci când le cer recomandarea.

Să vă spun pe scurt ce am reușit împreună:

• Durata proiectului de consultanță: 6 luni, dintre care 3 luni - implementarea și 3 luni supervizarea
• Procentul de îndeplinire al planului de vânzări setat: peste 90%
• Creștere vânzări cu aproximativ 40%
• Obiective setate la început de proiect;

Structurarea departamentului vânzări

• Creșterea vânzărilor cu 20%
• Implementarea procedurilor de lucru
• Implementarea instrumentelor de planificare/raportare/control

Instrumente implementate, care au generat rezultat:

Instrumente de planificare/raportare si control: CRM, rapoarte zilnice, control calitate, planificare vânzări, structura salarizare manageri vânzări în funcție de performanțe.

În cadrul CRM-ului am setat pâlniile de vânzări.

Toate aceste instrumente au dat o claritate extraordinară și un mod eficient de a controla vânzările.