Motoland este echipa care a înțeles că nu poate funcționa eficient fără un plan bine pus la punct și a decis să reorganizeze total departamentul de vânzări!

Rezultatele colaborării noastre au fost deja vizibile chiar în a doua lună.

Iată câteva dintre direcțiile asupra cărora am muncit:

• Implementarea sistemului de ședințe strategice, operaționale pentru gestionarea departamentului de vânzări
• Sistematizarea proceselor de vânzări
• Integrarea CRM, KPI și call-centru
• Crearea unei arhive-capsule informaționale a departamentului de vânzări
• Planificarea vânzărilor decompoziționată pe secții, produse, manageri

Vă lăsăm să aflați mai multe despre decizia de a apela la un business consultant și impresiile despre această experiență chiar de la managerul companiei – Denis Cucu. Aflați detalii din Video.